一、建立协调工作机制，加强组织规划引领

建立党政领导、多部门统筹协调的工作推进机制。成立由商务、经信、发改、财政、农业农村等部门组成的县域商业体系建设工作领导小组，由区长任组长，分管区级领导任副组长，下设领导小组办公室，办公室设在区商务局，负责协调推进各项工作。各成员单位按照职责分工，认真落实确定的工作任务和议定事项，提出具体工作方案和建议，指导本系统开展工作，同时，加强沟通、密切配合、互相支持、形成合力，充分发挥作用，共同推进县域商业体系建设工作。

二、做强城区商贸中心，提升城市商业能级

宣州区有6家县级综合商贸服务中心，县城综合商贸服务中心县域覆盖率100%，基本能够满足居民多样化、个性化、精细化和高品质的消费需求。为强化消费带动，以国购广场、万达广场等商贸中心为主阵地，按照“月月有活动、周周有场景”的要求开展常态促销，积极组织开展“惠享宣州”消费券发放活动。2023年7、8两月在家电、商场、餐饮等领域发放消费券300万元，拉动消费1720万元。

三、推动乡镇商贸扩容，促进城乡统筹发展

目前我区17个乡镇已建设各类商贸中心20个，在全覆盖的基础上，注重发挥各乡镇资源优势，打造特色小镇。围绕智能化虾稻物流仓储设施建设，完善镇物流配送、冷链物流等业务，打造洪林“虾客小镇”；以特色蜜枣产业为支撑，结合蜜枣节、枣花节等传统节日，发展“甜蜜”为主题文化旅游产业，推动商旅融合发展，打造水东大景区“甜蜜小镇”；依托寒亭国家卫浴基地建设，积极发展跨境电商、跨境结算等对外贸易。

四、建改并举，夯实农产品流通市场基础

一是完善市场网络。初步建成以农产品批发市场为龙头、乡镇农贸市场为骨干、中心村菜场为节点的农产品流通体系。抓好商贸振兴工程，2022年以来累计新建改造城乡农贸市场25个，乡镇覆盖率达100%。二是提升基础设施。抓好“文明菜市”改造提升工作，升级硬件设施，完善软件管理，目前，带动改造投资约3800万元。

五、整合乡镇物流资源，完善县级物流配送

依托宣城市捷先锋物流服务有限公司（长三角(宣城) 快递物流中心），吸引民营公司进驻物流中心，承接快递下行配送业务，目前已有“四通一达”、极兔等13 家快递企业入驻共拣共配中心，实现了宣城市首家快递分拨中心(顺丰转运中心)落地运营，建设了一个含管理、分拣、运输、驿站在内的 2100多人的专业运行队伍。将快递末端网点进行整合，通过统仓共配，快递物流中心日均快递业务量约达6-7万件，降低快递综合成本约0.05元/件，基本实现了不同快递品牌统一管理、多元信息统一平台、同一路线统一配送的运行体系。

六、创新电商模式，助力农产品上行

通过传统企业电商转型、企业电商人才培训、培育农村商业带头人等工作，推动农村市场主体数字化转型。开展与本地“安徽老字号”“三品一标”企业产品进行对接。目前“宣扇”“青草湖”“张扬蜂蜜”等企业在拼多多、淘宝开设网店。每年开展数十场针对农村致富带头人、合作社社员、企业负责人的专业培训。实施农业生产“三品一标”提升行动，加快推进品牌培优、品质提升、品牌打造和标准化生产。目前，我区水东蜜枣、宣丰悦华、塔泉云雾、忆锅香锅巴等地方农特产品已获评“安徽老字号”称号。