一、建立协调工作机制,加强组织规划引领
建立党政领导、多部门统筹协调的工作推进机制。成立由商务、经信、发改、财政、农业农村等部门组成的县域商业体系建设工作领导小组,由区长任组长,分管区级领导任副组长,下设领导小组办公室,办公室设在区商务局,负责协调推进各项工作。各成员单位按照职责分工,认真落实确定的工作任务和议定事项,提出具体工作方案和建议,指导本系统开展工作,同时,加强沟通、密切配合、互相支持、形成合力,充分发挥作用,共同推进县域商业体系建设工作。
二、做强城区商贸中心,提升城市商业能级
宣州区有6家县级综合商贸服务中心,县城综合商贸服务中心县域覆盖率100%,基本能够满足居民多样化、个性化、精细化和高品质的消费需求。为强化消费带动,以国购广场、万达广场等商贸中心为主阵地,按照“月月有活动、周周有场景”的要求开展常态促销,积极组织开展“惠享宣州”消费券发放活动。2023年7、8两月在家电、商场、餐饮等领域发放消费券300万元,拉动消费1720万元。
三、推动乡镇商贸扩容,促进城乡统筹发展
目前我区17个乡镇已建设各类商贸中心20个,在全覆盖的基础上,注重发挥各乡镇资源优势,打造特色小镇。围绕智能化虾稻物流仓储设施建设,完善镇物流配送、冷链物流等业务,打造洪林“虾客小镇”;以特色蜜枣产业为支撑,结合蜜枣节、枣花节等传统节日,发展“甜蜜”为主题文化旅游产业,推动商旅融合发展,打造水东大景区“甜蜜小镇”;依托寒亭国家卫浴基地建设,积极发展跨境电商、跨境结算等对外贸易。
四、建改并举,夯实农产品流通市场基础
一是完善市场网络。初步建成以农产品批发市场为龙头、乡镇农贸市场为骨干、中心村菜场为节点的农产品流通体系。抓好商贸振兴工程,2022年以来累计新建改造城乡农贸市场25个,乡镇覆盖率达100%。二是提升基础设施。抓好“文明菜市”改造提升工作,升级硬件设施,完善软件管理,目前,带动改造投资约3800万元。
五、整合乡镇物流资源,完善县级物流配送
依托宣城市捷先锋物流服务有限公司(长三角(宣城) 快递物流中心),吸引民营公司进驻物流中心,承接快递下行配送业务,目前已有“四通一达”、极兔等13 家快递企业入驻共拣共配中心,实现了宣城市首家快递分拨中心(顺丰转运中心)落地运营,建设了一个含管理、分拣、运输、驿站在内的 2100多人的专业运行队伍。将快递末端网点进行整合,通过统仓共配,快递物流中心日均快递业务量约达6-7万件,降低快递综合成本约0.05元/件,基本实现了不同快递品牌统一管理、多元信息统一平台、同一路线统一配送的运行体系。
六、创新电商模式,助力农产品上行
通过传统企业电商转型、企业电商人才培训、培育农村商业带头人等工作,推动农村市场主体数字化转型。开展与本地“安徽老字号”“三品一标”企业产品进行对接。目前“宣扇”“青草湖”“张扬蜂蜜”等企业在拼多多、淘宝开设网店。每年开展数十场针对农村致富带头人、合作社社员、企业负责人的专业培训。实施农业生产“三品一标”提升行动,加快推进品牌培优、品质提升、品牌打造和标准化生产。目前,我区水东蜜枣、宣丰悦华、塔泉云雾、忆锅香锅巴等地方农特产品已获评“安徽老字号”称号。
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